505754783 2011-07-141543328二星级
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本文主要目的在于研究BL商业地产公司的发展战略。在借鉴国外商业地产的有关理论研究成果和企业经验，结合战略管理相关理论详尽分析了中国商业地产发展的外部宏观环境、产业环境，以及BL商业地产公司发展商业地产的内部状况的基础上，利用SWOT分析、波特五力竞争模型等理论分析工具，得出备选的战略，最后利用QSPM模型进行战略评估。
根据评估结果，提出公司的竞争战略为：继续坚持现有的“商业综合体”产品开发模式；立足现有项目，继续向二、三线城市发展；坚持走规划理念创新、设计创新、业念组合创新的路子；完善内部管理，转变劣势，坚持走基业长青的发展道路。
在文章的最后，介绍了BL商 业地产公司的战略目标，并重点阐述了BL商业地产公司战略实施的保障，包括资源保障，人力资源管理制度建设，企业信息化建设以及企业文化建设工作。同时由于战略制订所基于的前提一外部环境与对战略的管理、修订与发展成为企业战略管理必不可少的重要工作。
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
