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企业管理 ( 共 1620 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

中远地产集团分公司考核指标(84页)

wosHI 2012-02-09

目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标 6 总建筑师考核指标 7 总工程师考核指标 8 分公司经理考核指标 9 第二部分 业 …
157061410三星级

中国地产商业操作全模式（多个文件）

海宁皮革发展协会会长张理强 2012-09-07

1-1前期基础作业调查 在项目正式进入实施前，我们会对项目本身进行比较充分的了解判断，通过与业主方沟通，切实理解业主方需要实现的目标，并通过最终后续的规划得以实现。 基地特性调查 开发目的定性分析 建筑设计与前期规划分析 既有及潜在限制条件调查 1-2基础资料 …
15706159三星级

营运规范·店长手册（52页）

大唐御品 2012-03-12

第一单元 前 言 第二单元 店长角色的概述 第三单元 店长的岗位责任制 第四单元 店长工作的重点 第五单元 做好店长应具备的条件 第六单元 店长巡店 第七单元 应急事件的处理 第八单元 开业典礼警卫方案
15705156二星级

中高层领导培训之人才选用育留（76页）

常州明宇车灯 2015-04-11

企业用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属只所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。 1 人才概述 2 选人篇 3 用人篇 4 育人篇 5 留人篇
15705449三星级

人人乐全国大区总部工资体系

广州FLY 2011-08-09

人人乐全国大区总部工资体系
157031440一星级

金地集团2007-2011年战略规划（28页）

amoeba 2011-08-22

目 1. 2006年战略实施检阅 2. 外部环境分析 3. 内部环境分析 4. 明确战略取向 5. 战略瓶颈识别 6. 战略重心的确定 7. 战略行动方案 8. 各单位规划指导意见
15703230一星级

万K房地产公司战略规划（79页）

kennyzhu 2013-06-26

万科房地产公司战略规划,值得学习参考 A. 万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B. 万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C. 万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 30 D. 罗兰•贝格的相关方法和案 …
15702306二星级
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