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运营中心 ( 共 8995 份资料 )
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五星级大酒店标准简介及上海地区五星级大酒店建安成本分析

飘渺 2010-11-01

一、我国五星级大酒店标准简介 我国涉外旅游酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。 具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准、设施 …
161091440一星级

黑龙江宝泉岭垦区宏大商贸中心综合楼施工组织设计

轻舞飞扬 2010-11-02

第一章、 编制依据 宝泉岭垦区宏大商贸中心3#、4#综合楼，所编制的施工组织设计本着充分发挥我单位的优势和成熟的施工经验，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务为企业争 …
1543324一星级

论文-中国商业地产阶段性融资模式探析

香水百合 2010-11-02

进入 2 1 世纪，商业地产作为一种独立的房地产类型开始在全国出现，并保持了快速地发展。在2000年至2004年期间，商业营业用房新开工面积从898.81 万平方米上升到1704.19万平方米，年平均增长率为17.3%;投资额从580亿元增长到1724亿元，年平均增长率为31. 4%;销售面积由1399.31上升 …
15213100一星级

高效打造销售铁军——团队销售创新

szzm2006 2010-11-04

为什么每个销售团队都缺人才？ 为什么每个销售团队都有有问题的人才？ 为什么总是难以找到优秀的人才？ 为什么优秀的人才总在别人的销售团队？ 为什么优秀的人才总是去了别人的销售团队？ 为什么你器重的人屡屡让失望？ 如何用对人，让人才增值？
15279180一星级

营运部工作要点规划

樱桃 2010-11-05

工作要点：指导与督促门店在标准化运营模式下完成销售任务 考核指标：门店标准化执行度、门店销售完成率 技术手段：指导、培训、检查；再指导、再培训、再检查。 各岗位工作要点：
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便利店行政部工作要点规划

小飞飞 2010-11-05

工作要点：招聘、培训、人事劳资管理；行政后勤管理。 考核指标：人员到位率、到岗合格率、各项行政事务延误率 技术手段：条理化、规律化
15514560一星级

金地结构成本控制培训资料（附实用数据）

飘渺 2010-11-08

实战派地产的经典培训资料，对甲方的设计管理很有帮助。 STRUC-附件-各结构楼层单位面积重量.pdf STRUC-附件-设计变更的原因及分析.pdf STRUC-附件-限额设计合同的效果案例.pdf STRUC-附件-最小配筋率表.pdf STRUC-结构成本控制-安逸实战派-080524-25-3.pdf
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