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运营中心 ( 共 5049 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

商业地产招商思路和团队要求

烦 2014-08-20

本资料包括： 一、确定招商的组织框架和岗位职责 二、建设招商团队 三、招商人员的培训 四、招商实施
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招商实战技巧总结

紫色雪山 2014-08-21

本篇主要介绍招商的实战技巧，包括知己、知彼两个方面，概括为：知己——通、变、勤；知彼——老、生、常、谈；总结为：诉之以理、动之以情、诱之以利、胁之以灾。
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大连金州地1城委托经营协议

商业地产策划人 2014-08-18

本资料为大连金州地1城委托经营协议书模板，主要内容包括以下几点： 一、委托商铺情况 二、委托经营期限 三、委托经营方式 四、双方权利义务 五、违约责任及不可抗力
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万科集团房地产项目后评估流程指引(14年最新版）

网圣 2014-08-18

万科集团房地产项目后评估流程指引 项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。目的是客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。 后评估工作的核心内容包括两方面：一是&ld …
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深圳南山信和购物广场业态落位图

zitaxi 2014-08-18

项目地处南海大道与东滨路交汇处，是屹立于深圳南山中心商圈的新型商业综合体，项目由深圳信和集团开发，并由旗下商业公司运营和管理，总商业面积达3.5万平方米，是集潮流购物、特色餐饮、娱乐休闲于一体的风尚生活城市体验中心。
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房地产开发土建施工全流程21条关键点

Xenos 2014-08-18

房地产开发流程全过程和注意事项、开发节奏、施工、设计、装修等等全过程21条关键点。
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某房地产项目目标成本控制责任书

fiy财务 2014-08-18

按照某房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《xx项目目标成本控制责任书》。 一、项目开发总目标 二、各部门作业目标
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