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运营中心 ( 共 5049 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

万D集团商管系统“新航线”入职培训(53页）

网圣 2012-09-03

万达商管系统新航线入职培训安全物业工程管理讲义: 工程管理阶段 前期管理 1、前期介入 2、部门建设 3、施工质量监管与反馈 4、装修管理 5、开业条件保证 后期管理 1、遗留问题处理 2、接管验收 3、设备管理 4、能源管理 5、维修与服务管理
15754769三星级

住宅公共用电公摊办法

冰龙 2015-01-16

住宅公共用水用电分摊公式 一、生活水泵用电分摊 二、各栋楼道照明井道用电分摊 三、车库照明用电分摊 四、设备房用电分摊 五、景观照明用电分摊 六、电梯用电分摊 七、小区绿化保洁用水分摊 八、消防用水分摊 九、水损公摊（自来水总表与分表之间误差或室外消防栓用水） …
15754970一星级

深圳市慧力策商业地产顾问公司简介（49页）

慧力策商业地产 2013-03-06

深圳市慧力策商业地产顾问公司简介: 一、商业策划经典案例 二、招商销售经典案例 三、运营管理经典案例
15753754一星级

论文-创意产业的利益分配和制度保障研究

雪儿 2010-10-21

在全球化和知识经济的大背景下，创意产业已经成为新经济形态下产业的典型代表。这一新兴产业对于世界各国和地区的经济所作出的贡献日益显著，而各国政府和国际组织也十分关注创意产业的发展，对有关创意产业的利益分配以及关于创 意产业发展的保障制度之研究，是各国政府和重要国 …
1575263一星级

万科成本优化与控制作业指引方案

zhoujiru 2011-04-04

流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。 流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。 流程关键业绩指标
15751154一星级

豪宅服务体系(47页)

阿壮 2013-07-05

豪宅服务体系 一、礼宾服务体系 一个中心三个基本点 礼宾服务模式 服务培训体系 二、标准化业务执行体系 日常客户接待组织管理 样板房带看流程 客户维护及管理 1-2-3业务执行标准 三、案场监督管理体系 三位一体监管模式
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万D综合体项目建设各阶段工作穿插要点

zhuoxiong 2011-05-09

目录： 一、前期准备阶段 二、开工前准备阶段 三、主体结构施工阶段 四、装修阶段 五、机电及市政工程阶段
15750806二星级
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