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运营中心 ( 共 5048 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

财务部工作手册(41页)

男人这般 2015-03-17

目 录 第一章 财务部人员架构图 第二章 财务部岗位责任 第三章 会计核算方法 第四章 财务管理制度 第五章 现金管理办法 第六章 费用开支管理制度 第七章 业务收费管理制度 第八章 财产管理与清查 第九章 银行帐号与票据管理办法 第十章 会计电算化管理细则 …
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房地产销售技巧、团队建设及接待礼仪培训（175页）

ManMang1 2015-03-06

第一部分：房地产营销人员专业素养 第二部分：房地产销售实战技能强力提升 第三部分：房地产接待服务的商务礼仪及职业形象 第四部分：销售基础工作、销售管理速效提升与楼盘销售结案 第五部分：房地产销售团队建设与销售激励
16820856二星级

户型分析基本知识与案例解读（134页）

cpf198718 2015-03-07

一、户型基本概念 标准层户数 开间与进深 开间与面积 面积与居室数 平面关系 立体关系 二、户型分析要点 功能分区 入口空间 起居系列 卧室系列 辅助空间 亮点与附加值 三、户型案例分析 高端住宅 多层洋房 城市公寓 低密别墅 普通住宅 超小户型 标准
16035876二星级

雅居乐集团高管长期激励策略方案（51页）

購物中心 2015-02-26

雅居乐地产控股有限公司是崛起于华南地区的一家香港上市企业，以房地产开发、经营为主，广泛涉足物业管理、装修服务等多个领域，品牌知名度享誉全国，是为数不多的被纳为恒生综合指数和恒生流通综合指数及摩根士丹利中国指数成份股的房地产企业之一。 1.雅居乐原股权激励方案反馈 …
17559606二星级

深圳豪宅园林打造KPI体系及应用解析（35页）

購物中心 2015-02-26

企业关键业绩指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 1.深圳豪宅园林KPI体系（案例 …
15920105二星级

某广场营销中心日常保洁投标方案

xinwu875 2015-02-26

目 录 一、拟派项目经理简历 二、培训证书 三、日常保洁服务进场计划：中标，招标方确认进场时间 四、日常保洁服务规程：作为双方签订合同之有效附件
16536584二星级

酒店筹建施工安全制度汇编材料

xinwu875 2015-02-26

目 录 XXXX酒店进场装饰施工队伍《安全制度汇编材料》阅读登记单 关于加强装饰施工现场管理的请示 一、 安全防火责任书 二、 《安全施工协议书》 三、 《施工申请表》 四、 《施工出入证》管理办法 五、 酒店施工区域管理办法 六、 施工现场管理及防火规定 七 …
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