广州FLY 2011-02-2116910116二星级
富艺广告2010年8月份出品。本案集齐广州所有知名商业地产项目以及几大商圈的深入分析。
目录:
一、市场扫描
1、 2010 --广州购物中心井喷年
2、繁荣背后的困局
美东百货因招商难定位一降再降,几经辗转重新包装,变成“日韩时尚百货”,走年轻人路线,计划于10月开业;
西城都荟从引进印尼乐宾百货、到马来西亚百盛百货将入驻主力店,屡次不了了之,招商团队换了好几家……至今尚未透露开业时间。
太古汇、时尚天河、万凌汇、太阳城诸多项目皆因招商缓慢或工期影响,并不能按预定日期开业。
各项目招商情况悲喜不一,整体表现上高端购物中心承受的压力及相互间的竞争挤兑比较大。
3、项目所处商圈分析
4、周边项目经营不善对招商的拖累
问题: 如何挖掘优势、扭转商户疑虑? 怎样有效推广,实现化危为机?
二、项目理解
1、经营商户最关心的三个问题
2、重新认识中海
3、本案与香港购物中心成功商业模式的对比研究
第一、市场定位
第二、选址原则
第三、动线规划
第四、业态组合
第五、经营管理
三、招商推广
1、推广案名:中海假日广场
2、形象定位:MALL生活· MORE精彩
3、功能定位:广佛核心门户、海珠繁华第一站
4、现场包装
5、分阶段推广
•第一阶段:2010年9月——2011年2月 重点客户招商期
•第二阶段:2011年3月——2011年5月 普通商户招商期
•第三阶段:2011年6月——2011年9月 开业筹备、末期招商
•第四阶段:2011年10月——2011年12月 试业经营阶段
四、平面表现
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交 通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要 素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
商圈商业力
2024年12月-赢商通会员《商业市场月报》
商业市场月报
据赢商大数据统计,今年3季度全国样本购物中心开关店比回升至1.03,此前的1、2季度则分别为0.97、0.94。
开关店报告