房地产项目成本管理手册(42页)

　　项目成本管理手册项目通用，商业地产本身就是一个新品，沉淀极少，因此仅供各位参考。

　　目      录

　　    １．项目成本管理程序－－－－－－1～12

　　    １．１  项目成本管理运行程序

　　    １．２  项目成本管理责任保证体系

　　    １．３  成本管理职责

　　    １．４  成本管理基础工作

　　    １．５  成本管理工作的考核

　　    ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－12～20

　　    ２．１  程序

　　    ２．２  项目预算制造成本的编制

　　    ２．３  项目预算制造成本的调整

　　         附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22

　　    ３．项目成本核算细则－－－－－－－－21～28

　　    ３．１  成本核算原则

　　    ３．２  制造成本实施计划

　　    ３．３  成本核算流程

　　    ３．４  项目各系统业务员岗位职责

　　    ３．５  成本核算的范围

　　    ３．６  成本核算模式

　　        附表：

　　            1.项目制造成本实施计划(一～三)

　　            2.项目成本报告(一～四)

　　    ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－29～31

　　    ４．１  项目经费包括的内容和控制的意义

　　    ４．２  现场经费的核定原则

　　    ４．３  项目经理部现场经费的控制

　　        附表：项目管理费用（间接费用）计划表

　　    ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－32～33

　　    ５．１  项目财产管理范围

　　    ５．２  项目财产管理职责

　　    ５．３  项目财产的使用

　　    ５．４  项目财产的转移

　　    ５．５  项目财产所建的帐卡：附表：1.2

　　    ６．项目资金管理细则－－－－－－－34～39

　　    ６．１  职责划分

　　    ６．２  资金回收及收入计划

　　    ６．３  资金使用计划及其控制调整

　　    ６．４  垫资控制程序

　　    ７．项目质量成本管理细则－－－－－－39～42

　　    ７．１  质量成本定义和组成

　　    ７．２  质量成本管理职责

　　    ７．３  质量成本管理流程

　　    ７．４  质量成本的分析

　　    ７．５  质量成本的控制

　　        附件１－５