中山金鹰广场现有规划方案分析与项目推导(含租金规划)

　　目录：

　　成功案例解读及借鉴：香港新城市广场

　　1、中山商业格局对本案规划影响

　　2、写字楼市场发展推导项目规划

　　3、项目商业核心价值推导

　　4、项目业态规划策略

　　分析：由于乐购预期进驻，本案将在剩余的面积提出业态规划建议；由于未来中山写字楼预期市场供应巨大，及目前中山的经济发展对SOHO办公的需求并非太大，所以建议规划的办公面积可以适当减少，以降低项目去化的风险。

　　5、项目主要业态总体规划

　　6、项目特色业态设计

　　Ø由于6万方的商业有4万方由“乐购”购得，建议其余1万方规划约一万方引入特色新颖体验式娱乐项目如华纳影城，其余1万方引入宜家家私等专业业态；

　　Ø除立足本项目的业态互补外，更令本项目的零售业态与其他项目的零售进行差异化竞争；

　　7、主力店建议

　　8、项目规划方案优化建议

　　9、项目商业人流动线规划

　　10、散铺招商和商户组合策略

　　11、项目租金策略

　　12、商业部分租售策略建议