万D商业地产商业模式研究(114p)

　　万达借鉴适用性分析.......................................... 3

　　（一）万达集团SWOT分析...................................................................................3

　　（二）万达长板与短板分析...................................................................................3

　　（三）核心竞争力评价...........................................................................................5

　　（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................5

　　（五）万达的借鉴适用性分析...............................................................................6

　　一、企业背景................................................ 7

　　（一）万达概述.......................................................................................................7

　　（二）发展历程与企业定位...................................................................................8

　　（三）万达商业地产调整之路的节点性事件.....................................................10

　　（四）管理团队与企业文化.................................................................................12

　　（五）组织结构与企业管理.................................................................................13

　　二、发展状况............................................... 21

　　（一）业务结构.....................................................................................................21

　　（二）区域发展战略.............................................................................................26

　　（三）产品定位.....................................................................................................28

　　（四）盈利模式与发展战略.................................................................................29

　　（五）战略合作伙伴.............................................................................................34

　　（六）品牌发展战略.............................................................................................36

　　三、产品与市场............................................. 37

　　……