2018年房企拾企系列之战略和架构篇

一、主要结论

二、2015~现在：多元化发展，转型领域基本确定

2.1. 万科：城乡建设与生活服务

2.2. 保利：一主两翼，布局金融和社区消费服务

2.3. 恒大：完成地产、金融、健康、文化旅游的四大产业布局 

2.4. 碧桂园：打造覆盖客户全生命周期的资源整合平台

2.5. 融创：打造文旅地产

2.6. 龙湖：住宅+商业地产+长租公寓+物业服务

2.7. 中海：商业地产是核心，探索创新地产业务

2.8. 华润：重回一二线，探索多元化发展

2.9. 绿地：房地产+大基建+大金融+大消费 

2.10. 华夏幸福：PPP 模式海内外快速复制扩张

三、2015~现在：差异化、专业化、扁平化

3.1. 万科：设立各项事业部，推动转型

3.2. 保利：设立大区公司，从两级变为三级架构

3.3. 碧桂园：区域与职能的矩阵式管理

3.4. 融创：三级管理架构

3.5. 中海：实行项目制管理，赋予基层员工自主权

3.6. 华润：优化结构

3.7. 恒大：目标计划管理体系