2018年房企拾企系列之战略和架构篇

zkkkk999_606411344 2018-12-271635625二星级

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一、主要结论

二、2015~现在:多元化发展,转型领域基本确定

2.1. 万科:城乡建设与生活服务

2.2. 保利:一主两翼,布局金融和社区消费服务

2.3. 恒大:完成地产、金融、健康、文化旅游的四大产业布局 

2.4. 碧桂园:打造覆盖客户全生命周期的资源整合平台

2.5. 融创:打造文旅地产

2.6. 龙湖:住宅+商业地产+长租公寓+物业服务

2.7. 中海:商业地产是核心,探索创新地产业务

2.8. 华润:重回一二线,探索多元化发展

2.9. 绿地:房地产+大基建+大金融+大消费 

2.10. 华夏幸福:PPP 模式海内外快速复制扩张

三、2015~现在:差异化、专业化、扁平化

3.1. 万科:设立各项事业部,推动转型

3.2. 保利:设立大区公司,从两级变为三级架构

3.3. 碧桂园:区域与职能的矩阵式管理

3.4. 融创:三级管理架构

3.5. 中海:实行项目制管理,赋予基层员工自主权

3.6. 华润:优化结构


3.7. 恒大:目标计划管理体系

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