集团企业管控模式与运行绩效（133页）

第一部分 集团管控概述

一、集团管控必要性（典型案例分析）

二、集团企业形成动因

三、集团企业发展路径

四、集团企业关联纽带

五、集团企业分类

六、中国企业集团管控存在的问题

七、集团企业战略、组织、运营的关系

第二部分 集团企业战略管理与结构设计

一、集团企业形成动因

二、集团企业发展路径

三、集团企业关联纽带

四、集团企业分类

五、集团企业管理特征

六、集团企业战略、组织和运营的关系

1 集团企业战略概述

集团企业战略结构

集团企业三级战略的匹配

集团企业SBU的战略协同

集团企业战略保障

集团企业战略实施

2 集团公司治理结构

集团公司治理结构的特点

集团公司治理结构内容

IT系统实现集团公司IT治理

中国集团公司治理结构存在的问题

完善集团公司治理的路径

国内上市公司典型的法人治理结构

3 集团企业组织结构

集团企业组织结构类型和特点

组织设计的一般原则

集团战略与集团组织结构的关系

集团管控程度与组织结构的关系

集团组织结构选择的权变因素

集团组织结构选择对战略的影响

第三部分 集团公司管控模式的选择

一、集团管控模式的影响因素

二、集团管控模式的特点

三、集团管控模式对战略的支持

第四部分 集团管控的实现

一、集团企业总部功能定位

二、集团管控权责体系

三、集团管控的关键管理流程

四、集团关键管理流程的系统实现

五、集团核心资源管控：集团财务、Hr、资产管理

六、集团核心业务管控：集团供应链

七、IT系统对实现集团管控可实现的效果

第五部分 集团企业运营绩效

一、什么是绩效

二、如何实行绩效管理

三、关键绩效结果领域的选择

四、绩效辅导阶段

五、绩效改进的方法