缔造物业竞争新优势:企业标杆管理(3个文件)

wangkun0371 2017-07-051691859三星级

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一、标杆管理

标杆管理实践与其巨大效能

标杆思维与对标创建中的测量分析与改善路径

指标分解与全岗位全环节的基准创建

全面标杆管理推进与战略协同效应

二、标杆管理实操

标杆管理分为战略和营运两大层次

标杆管理有外部和内部两种基准来源

标杆管理的巨大威力-施乐案例和美孚案例

附:Weimedia微博营销实战篇

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