成都大型商业失败案例分析(成都世纪城与大世界购物广场)

　　成都大型商业体主要失败的原因如下：

　　商业体量过大，过多依赖会展经济带来的商业消费；

　　会展期间，生活配套、餐饮商业经营火爆，平时经营较为惨淡；

　　项目周边住宅楼盘虽开发众多，但入住率偏低，项目周边2公里半径常住人口不超过1万人，且该区域私家车拥有量较大，住户商业消费半径较大，根据成都人消费特征：如果拥有私家车很难就近消费餐饮；

　　希望引入奥特莱斯品牌折扣店带动商气策略的失败，成都中高端客户消费场所较为饱和，美美力诚、仁和春天百货、甚至飞抵香港直接购物成为消费时尚。对于所谓打折的奢侈品牌折扣店的需求特殊消费群体往往被市中心的外贸店所分流。因此，世纪城品牌折扣店经营不佳。

　　修建大型集中式商业综合体应在规划布局上尽量减少内街布局商业体量，本案内街商业体量占60%以上。

　　内街商业在成都市中心区域经营成功的案例为数不多，经营状况受诸多因数影响，经营风险难以把控；大型集中式商业人流动线规划和实施非常重要，也是造成本案商业内街经营困难，2-3F商业经营惨淡的主要原因；大型集中式商业需要引进知名大型卖场、知名百货提升商业形象和商业辐射能力，有利于带动商气。

　　引进大商家需要在项目筹备前期、方案规划设计同步进行，为之量身定做，实施最佳的规划设计方案，充分兼顾其他商业口岸和商业经营户利益，充分规避商业综合体的后期经营风险。