房地产开发项目的成本控制(120页)

nganei0920 2016-06-2916232102三星级

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一、可研阶段成本控制的工作重点

二、设计阶段成本控制重点

三、招标阶段成本部门的其他控制重点

四、合同履约阶段成本控制重点

五、三边工程成本如何控制

六、变更洽商控制的重点

七、施工索赔管理

八、如何实现成本动态控制

九、竣工结算阶段成本控制重点

十、总公司、项目公司成本管理体系

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