全球七大CBD核心模式及12个案例分析（61页）

全球七大CBD核心模式及12个案例分析
      1.国际上七个CBD模式的实践和经验给武汉CBD的建设带来重要的启示
      2.案例分析得出的主要结论
      金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求
      区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和 零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部
      高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动
      展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜
      政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间
      所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功