三国夏侯氏 2016-05-141666485二星级
价值：8个赢商币文件类型：PPT大小：1014KB
全球七大CBD核心模式及12个案例分析
1.国际上七个CBD模式的实践和经验给武汉CBD的建设带来重要的启示
2.案例分析得出的主要结论
金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求
区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和 零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部
高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动
展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜
政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间
所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
