微风广场 2016-02-1820485384一星级
第一章:大连WD集团背景
1.1 WD概况
1.2 WD发展历程回顾
1.3 组织架构及管控体系
1.4 王健林简介及管理特色
1.5 产业构成
1.6 核心竞争力分析
1.7战略合作伙伴
第二章:WD商业地产研究
2.1 商业地产公司概况
2.2 商业管理模式
2.3 商业产品分析
2.4 商业规划设计要点
2.5 大型主力店设计要求
第三章:WD商业产品分析
3.1 长沙解放路WD广场(一代)
3.2 武汉江汉路WD广场(二代)
3.3 武汉菱角湖WD广场(三代)
3.4 武汉WD中央文化区(四代)
第四章:WD商业产品总结
4.1 选址决定天时
4.2 商业规划设计
4.3 物业配比/租售比例/业态配比
4.4 主力业态分析
4.5 业态及品牌调整
4.6 面临的核心问题
4.7WD第三次转型
4.8 WD盈利模式
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年,“非标商业”大行其道,以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错,非标商业的“标”似乎越来越清晰:融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究