林海波 2015-12-3119914117二星级
价值：4个赢商币文件类型：PPT大小：905KB1 提出问题
怎么解决沃尔玛在中国存在的经营问题?
沃尔玛在中国如何实现本土化，改善战略单一化?
强大的物流信息系统为什么在中国难显优势?
2 企业发展概况
3 营销环境分析
外部环境分析
内部环境分析
SWOT分析
4 主要竞争分析
5 管理模式与营销策略
沃尔玛财务报表分析
沃尔玛销售报表分析
管理模式分析
沃尔玛商店组织结构图
营销策略分析
6 决策与实施总结
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
