duookcuc 2015-12-281899387一星级
价值：免费文件类型：ZIP大小：1.05MB
1 万科以前为什么不做商业？
不做更好
不做更快
进退两难
2 现在为什么做了商业？
不得不做
不能不做
抢着去做
3 过去五年的突破与问题
开工前客户定位
开业一年后实际运营情况
4 4W+4H定位法
让战略的归战略
定位背景
定位思路
让战术的归战术
5 六点建议
让战略的归战略，战术的归战术
成本重置
市场化原则，条线化管理，本地化竞争和协同
协同共赢的伙伴关系
提升经营能力和精确选择细分市场
打通社区-顾客-商家的数据链
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
