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2015年大型开发商万K商业定位与突围

duookcuc 2015-12-281896587一星级

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资料简介
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1 万科以前为什么不做商业？

不做更好

不做更快

进退两难

2 现在为什么做了商业？

不得不做

不能不做

抢着去做

3 过去五年的突破与问题

开工前客户定位

开业一年后实际运营情况

4 4W+4H定位法

让战略的归战略

定位背景

定位思路

让战术的归战术

5 六点建议

让战略的归战略，战术的归战术

成本重置

市场化原则，条线化管理，本地化竞争和协同

协同共赢的伙伴关系

提升经营能力和精确选择细分市场


打通社区-顾客-商家的数据链

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网友评论
所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点！
    • 赢商网友 深藏blue 于 2025-03-07 12:26 评论：
    • 很好的资料，感谢分享
    • 赢商网友 leeely 于 2016-01-20 22:40 评论：
    • 看看吧。。。。。。
    • 赢商网友 leeely 于 2016-01-20 22:39 评论：
    • 看看吧。。。。。。。。。。。。。。
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