dingyang615 2015-12-261640039一星级
价值：免费文件类型：PPTX大小：12.85MB一、万达·海上华府必须解决的问题
1 品牌冲突
传统商业地产领袖者到376万㎡纯住宅巨作的形象转变
品牌冲突下的万达·东方影都&万达·海上华府如何兼容定位
2 区域认知
交通不通，如何消除黄岛的城市距离与心理距离
周边视觉与工厂污染，如何消除购房者的抵抗心理
3 项目认可
项目自身的定位
项目之于城市的意义
4 营销体量
如何在一年的时间，快速实现30亿的营销目标
二、万达品牌，是否仅止于万达广场？
三、青岛对话世界的4种名片与方式
四、站在万达与青岛之上，审视万达·海上华府定位
青岛视角
城市地理
资源配套
规模影响
产品形态
自有配套
意向人群
五、如何处理万达·海上华府&万达·东方影都关系？
六、万达·海上华府推广效果预览
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
