2014年山东聊城紫汇御景项目核心定位策划报告(103页)

heavenyo 2015-12-03167834一星级

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一、项目核心问题研究及成果结论

核心数据

销售情况分析

住宅基本情况分析

商业基本情况分析

二、项目运作策略及时间节点计划

核心逻辑关系

销售总额分析

销售的问题

项目操作的方向策略

项目住宅的活动策略

商业的主题活动

项目的推广策略

重要节点整合

三、商业产品核心定位

商业产品的租售方式

价格模型

价格范围

商业运作要点

招商工作战略

租赁优惠政策

商业销售的近期计划安排

推广主题

四、住宅产品核心定位

现有住宅产品基本情况分析

住宅产品的新定位

对于住宅销售的调整步骤

五、阴历年前的推广计划及预算

推广层次分析

活动层次

销售组织准备

推广预算

后续工作

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