rrong 2015-09-301608095三星级
众所周知,中国的农产品批发市场大部分是自发形成的,市场不规范,交易方式还停留在比较落后的对手交易;少数官办的批发市场有规范但活力不足从而未达到预期的经济效益,二者皆存在制约其发展的诸多问题。
传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今天建设一个设施、技术、规划水平、经营管理模式落后的农产品批发市场将存在巨大的风险。而经营管理模式决定着前面几个要素的配置思路。因此模式的选择对于批发市场的成败兴亡是第一位重要的。
可以说,模式决定生死,模式决定未来。
第一节 项目背景
第二节 项目定位
第三节 项目分析
第四节 竞争分析
第五节 开盘前策略
第六节 销售/招商策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
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