武汉福星惠誉国际城2期福客茂(Face Mall)商业销售方案(30页)

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  基于此,从整个项目的货值情况来看,商业货值达7亿,完成年度目标10.17亿,商业是成,则目标成。但从商业产品的规划和客户的摸底情况分析来看,商业要实现开盘80%的销售率,需要着力解决以下两大核心问题:

  一、商业产品分析 4

  1、K1地块:20间商铺,7间主力店铺套均面积为626平米,占K1地块面积的75%,面积大,总价高,销售压力较大 5

  2、K2地块:全街铺设计,一至四层可售商铺235间,其中11间300平米以上商铺是销售的最大难点 9

  二、客户分析 12

  1、商铺区域选择:K2地块商铺需求比例高达92%,其中K2-2区域最受欢迎,K2四个区域客户需求不均衡 12

  2、K2楼层选择:散客需求集中在一层,二层缺乏主力商家,四层楼层较高客户需求严重不足 13

  3、K2面积需求:客户摸底中需求300平米以上客户仅4组,比例仅为6%,大客户不足,将制约大商铺销售 14

  4、K2价格预期:客户的心理价位较为理想,但客户主要集中在一层,二至四层价格缺乏有力支撑 15

  5、大客户分析:大客户需求过于集中,不利于主力店商铺的均衡销售 16

  6、客户购买抗性:后续经营管理和业态规划是影响客户购买信心的最大因素 17

  三、核心问题及对策 18

  1、18间300平米以上大商铺如何均衡销售,且有效引导大客户是保障商业整体实现开盘80%销售的关键 18

  2、散铺237间,但需求集中在一层,解决客户的心理抗性,是确保散铺高销售率的首要前提 19

  四、业态定位及招商建议 20

  1、K1地块业态定位及招商建议 20

  2、K2地块业态定位及招商建议 21

  五、价格策略 25

  1、重点案例分析 25

  2、内部价格关系 28

  六、大客户认筹安排 30

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