万D——“房地产开发补贴商业经营”模式（114P）

　　万达借鉴适用性分析 .......................................... 3

　　（一）万达集团SWOT分析...................................................................................3

　　（二）万达长板与短板分析...................................................................................3

　　（三）核心竞争力评价...........................................................................................5

　　（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................5

　　（五）万达的借鉴适用性分析...............................................................................6

　　一、企业背景................................................ 7

　　（一）万达概述.......................................................................................................7

　　（二）发展历程与企业定位...................................................................................8

　　（三）万达商业地产调整之路的节点性事件.....................................................10

　　（四）管理团队与企业文化.................................................................................12

　　（五）组织结构与企业管理.................................................................................13

　　二、发展状况............................................... 21

　　（一）业务结构.....................................................................................................21

　　（二）区域发展战略.............................................................................................26

　　（三）产品定位.....................................................................................................28

　　（四）盈利模式与发展战略.................................................................................29

　　（五）战略合作伙伴.............................................................................................34

　　（六）品牌发展战略.............................................................................................36

　　三、产品与市场............................................. 37

　　（一）主要产品类型及系列设计.........................................................................37

　　（二）产品组合构成.............................................................................................44

　　（三）自持/销售比例、租售组合模式................................................................54

　　（四）万达项目业态组合.....................................................................................54

　　（五）当前主要商家构成.....................................................................................57

　　（六）项目孵化操作特点、经营周期.................................................................59

　　四、资本与合作............................................. 66

　　（一）开发、销售、持有物业规模及构成.........................................................66

　　（二）经营利润率情况.........................................................................................67

　　（三）资金来源和融资渠道构成.........................................................................68

　　（四）主要资本合作伙伴与合作模式.................................................................71

　　（五）近三年经营性指标数据.............................................................................74

　　（六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索.......................................79

　　五、项目获取与开发......................................... 86

　　（一）项目区域分布、选址标准、开发模式.....................................................86

　　（二）项目获取途径分析：公开、合作、收购.................................................88

　　（三）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................88

　　六、典型项目特点分析....................................... 89

　　（一）沈阳万达商业广场——败笔与转型.........................................................89

　　（二）北京万达广场——万达盈利模式的典范.................................................96

　　（三）宁波万达广场——第三代产品升级版...................................................104