厦门旅游地产专题报告(107页)

jiahuhu 2015-08-051648054二星级

价值:7个赢商币文件类型:RAR大小:1.04MB
(资料下载仅供个人欣赏,不能用于任何营利的活动。)

  第一部分   概念规划文本

  第一章  海沧旅游发展与厦门及厦门旅游发展的宏观分析 10

  一、海沧台商投资区与厦门市区域经济发展 11

  (一)社会经济发展现状与特征 11

  (二)城市发展目标与特色 12

  二、厦门旅游业的发展现状、特征与主要矛盾 13

  (一)旅游业发展现状 13

  (二)发展现状特征 16

  (三)现存的主要矛盾 17

  三、海沧台商投资区旅游发展的SWOT分析 18

  第二章 旅游资源与基础条件评价 20

  一、海沧概况与项目背景 20

  二、旅游资源的定性评价 20

  (一)以自然为主的资源 20

  (二)人文资源 21

  (三)旅游资源类型及评价 24

  三、旅游资源的定量评价 26

  (一)厦门海沧景观资源定量评价 26

  (二)厦门海沧旅游资源定量评价 27

  (三)结论 31

  四、旅游基础条件评价 32

  (一)交通与可达性 32

  (二)食宿接待设施 32

  (三)商业服务业欠发达 32

  (四)人力人才准备 32

  (五)环境生态与旅游资源保护 32

  (六)总体评价 32

  第三章    旅游市场研究 33

  一、客源地研究 33

  (一)本区客源 33

  (二)市区客源 34

  (三)本市外来游客的辐射因素 34

  (四)本省客源 34

  (五)国内客源 34

  (六)台港澳客源 34

  (七)东南亚和世界华人客源 34

  (八)外国人客源 34

  二、目标市场(客源地) 35

  (一)近期 35

  (二)中远期 35

  三、市场潜力预测 35

  四、市场评估与展望 35

  (一)市场评估 35

  (二)市场展望 36

  五、市场是开拓出来的 37

  第四章   旅游发展战略探讨 37

  一、海沧台商投资区旅游发展战略与目标 37

  (一)海沧未来产业结构中必须大大提升三产比重 38

  (二)旅游业地位要提升 38

  (三)旅游业是海沧的战略产业之一 38

  二、宏观分析及战略定性、定位与定形 38

  (一)海沧投资区功能、结构、景观三元宏观分析 38

  (二)确立“以滨海自然生态景观为基础,文化体验为龙头,城市生态休闲度假为主体”的战略定性 41

  (三)新港区、新工业区、新市区和新旅游区”的城市发展定位 41

  (四)“文化乐园、科技世界、梦幻海岸”的战略形象 41

  (五)“生态旅游、文化旅游和科技旅游”的战略品牌 41

  (六)“战略产业与支柱产业并重”的产业战略结构 41

  (七)战略功能 42

  三、战略目标 42

  (一)海沧投资区发展总目标及旅游发展目标 42

  (二)战略阶段与目标 43

  四、战略工程 44

  (一)“旅游强区”战略工程 44

  (二)“旅游富民”战略工程 44

  (三)“旅游社会化”战略工程 44

  (四)“区域旅游合作”战略工程 44

  (五)市场营销战略 44

  (六)视觉景观形象战略 45

  (七)“3P”战略工程 45

  五、战略措施 45

  (一)分析评价――运用AVC理论,构建海沧旅游发展的AVC体系 45

  (二 )战略措施 45

  (三)发展策略:手段途径 46

  第五章    旅游活动(产品)策划 48

  一、旅游活动策划的性质 48

  二、旅游活动策划理念 48

  (一)做大 48

  (二)做高 48

  (三)做强 49

  (四)做特做新 49

  三、节庆活动策划 49

  (一)未来之梦国际狂欢节 49

  (二)(世界)炎黄子孙寻根祭祖节 50

  (三)(世界)闽南乡亲保生文化节 50

  四、其它活动策划 51

  (一)闽南文化节 51

  (二)闽南风情游 51

  (三)闽南民间工艺美术展 51

  (四)海上陶瓷之路探源游 52

  (五)世界闽南乡亲运动会 52

  (六)工业观光修学考察游 52

  (七)闽南民俗节 52

  (八)闽南历史文化研讨会 52

  (九)闽南人海外移民创业史研讨会 52

  (十)闽南音乐节 52

  (十一)横渡马銮湾大奖赛 52

  (十二)登蔡尖尾山大奖赛 52

  五、观光旅游路线 53

  (一)一日游 53

  (二)二日游 53

  (三)三日游 53

  (四)四日游 53

  (五)五日游 53

  六、旅游商品生产基地 53

  (一)生产基地 53

  (二)商品种类 54

  第六章  概念性总体规划 54

  一、依据 54

  (一)政策依据 54

  (二)法律依据 55

  (三)国家标准 55

  二、规划期限 55

  三、规划土地范围 55

  四、旅游类型策划 56

  五、总体布局 57

  (一)功能分区 57

  (二)功能结构 58

  六、分区规划概要 58

  (一)滨海观光休闲旅游景区——未来海岸 58

  (二)宝珠屿海上休闲景区——梦幻海岸 60

  (三)马銮湾国际海上竞技运动景区——青春海岸 61

  (四)现代港口观光游览景区 62

  (五)蔡尖尾自然与宗教文化景区 62

  (六)闽南保生康福文化景区 68

  第七章    概念性控制性详细规划 69

  一、概念性控制性详细规划方法及内容 69

  二、分区概念性控制性详细规划概要 70

  (一)滨海观光休闲旅游景区 70

  (二)宝珠屿海上休闲景区 73

  (三)马銮湾海上运动景区 74

  (四)现代港口观光游览景区 77

  (五)蔡尖尾自然与宗教文化景区 78

  (六)闽南保生康福文化景区 89

  第八章  旅游品牌形象与宣传营销 81

  一、旅游品牌概念 81

  二、旅游品牌与形象 81

  三、海沧旅游形象策划 82

  (一)理念形象 82

  (二)精神文明形象 82

  (三)景观形象 82

  四、海沧旅游宣传与营销 83

  第九章    旅游接待量与相应设施规划 85

  一、旅游接待量预测 85

  (一)前提 85

  (二)预测结果 85

  二、住宿设施规模与水准 86

  (一)计算原则 86

  (二)宾馆床位总数 86

  (三)宾馆等级分类比例 86

  三、其他基础设施配套规划之统筹 86

  第十章    分期投资建设与经济效益 87

  一、投资估算 87

  (一)估算方法 87

  (二)分项估算 87

  二、分期投资计划 87

  三、预期旅游收入及增加值 88

  四、直接经济效益 88

  五、间接经济效益 90

  (一)房地增值 90

  (二)招商引资进度加快 90

  (三)连动效应,如产业结构调整,解决农业人口转业就业。 90

  (四)提升城市知名度。 90

  (五)优化生态环境、美化形象。 90

  (六)提升城市精神文明和中华民族凝聚力 90

  第十一章    关于体制问题的探讨 91

  一、建立政府主导下的市场运作体制 91

  (一)政府主导职能 91

  (二)把市场交给企业 91

  二、投资主体多元化 91

  三、鼓励引进关键人才 91

  四、打造本土酒店名牌 91

  第十二章  旅游发展管理工程:机制、政策与法规 93

  一、旅游管理和运营体制 93

  (一)旅游管理机构 93

  (二)运营体制 94

  二、旅游行业管理 94

  (一)市场管理 94

  (二)质量管理 95

  (三)安全管理 95

  (四)监督、协调与服务 95

  三、旅游政策法规 96

  (一)旅游产业政策 96

  (二)旅游法规制订 96

  第二部分  概念规划图纸

  第一章现状图纸

  1-1遥感影像图

  1-2区位及空间联系图

  1-3海沧综合自然环境现状分析图

  1-4海沧综合社会经济现状分析图

  第二章策划图纸

  2-1旅游资源及其区域组合评价

  2-2旅游发展概念性策划图

  2-3旅游发展功能分区图

  2-4旅游发展功能结构图

  2-5旅游产品与项目图

  2-6旅游发展市场图

  2-7旅游发展分期建设图

  第三章规划图纸

  3-1-1 海沧旅游发展概念性规划总图(方案一)

  3-1-2海沧旅游发展概念性规划总图(方案二)

  3-2滨海观光休闲旅游景区规划图

  3-3宝珠屿海上休闲景区

  3-4 闽南保生康福文化景区图

  3-5-1蔡尖尾自然与宗教文化景区图(方案一)

  3-5-2蔡尖尾自然与宗教文化景区图(方案二)

  3-6现代港口旅游观光景区

  3-7马銮湾海上运动景区

  第四章     概念性详细规划图纸

  4-1-1 未来天地项目用地图

  4-1-2 未来天地景观控制图

  4-2-1 森林公园及海洋世界项目用地图

  4-2-2 森林公园及海洋世界景观控制图

  4-3-1 梦幻海岸项目用地图

  4-3-2梦幻海岸景观控制图

  4-4-1 闽南保生康复基地项目用地图

  4-4-2 闽南保生康复基地景观控制图

  4-5-1 情缘谷项目用地图

  4-5-2 情缘谷景观控制图

  4-6-1 中沧谷地项目用地图

  4-6-2 中沧谷地景观控制图

  4-7-1 世界文明博览园项目用地图

  4-7-2 世界文明博览园景观控制图

  4-8-1 华夏文化大观园项目用地图

  4-8-2 华夏文化大观园景观控制图

  4-9-1 国际港口游览教育基地项目用地图

  4-9-2 国际港口游览教育基地景观控制图

  4-10-1 国际水上体育运动中心及高教科研教育基地项目用地图

  4-10-2 国际水上体育运动中心及高教科研教育基地景观控制图

  4-11-1 高级居住区及闽南文化大观园项目用地图

   

此分类资料推荐
网友评论
所发表点评仅代表网友个人观点,不代表赢商网观点!
客观、真实地点评资料,将获得1-5个赢商币奖励。
项目
独家报告 更多
  • 2025年12月-赢商通会员《全国商业市场发展月报》

    01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
    02 新开项目(2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读)
    03 品牌新店(2025年12月新店盘点及案例解读)
    04 品牌推荐(中高端女装品牌)
    05 营销案例(12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
    06 资料推荐(成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案)

    赢商通会员,商业市场月报

  • 《2025中国城市|商圈商业力发展报告》

    商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。

    城市商业力,商圈商业力

  • 2025年11月-赢商通会员《全国商业市场发展月报》

    01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
    02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
    03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
    04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
    05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
    06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)

    商业市场月报,赢商通会员