房地产开发业务组织管控诊断及组织管控设计方案(85p)

天堂祭酒 2010-12-30150704二星级

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  第一部分:**集团管理现状综述

    1、项目进展回顾

    2、项目背景与目的

    3、企业现状简评

    4、管理层访谈综述

  第二部分:赛普对组织管控设计的原则与思路

    1、基于组织管控诊断模型组织管控设计原则

    2、基于VAC价值链模型的管控思路

  第三部分:标杆企业的组织管控模式

    1、万科的组织管控模式

    2、金地的组织管控模式

    3、深圳某公司的组织管模式

  第四部分:**集团的组织管控模式优化设计

  第五部分:组织管控三级架构关键职责分配

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