ManMang1 2015-06-0822340558二星级
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如何制定运营计划：根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况，编制下 一年度项目开发计划（关键节点计划，全景计划，设计出图计划，工程计划，营销计划，采计划，资金全景计划）；方法：项目发起，职能认可，自上而下，自下而上，统筹协调，项目负责，决策层审批。
目录：
第一章 前言
第二章 组织管理
第三章 投资决策与跟踪
第四章 项目启动会内容解析
第五章 阶段性成果
第六章 计划与运营决策
第七章 产品线品质管理
第八章 成本与资金管理
第九章 知识成果管理
第十章 标杆公司的运营管理方法如何落地
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
