明发集团工程管理手册之项目工程管理检查奖惩制度

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  项目工程管理检查奖惩制度

  为规范公司项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价,并以此为依据进行相应奖惩,特制定本制度。

  第一章 检查内容

  1.1项目实施各种计划、方案及其完成情况;项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明;各项技术经济指标的完成情况及分析资料;项目已完成部分的进度、技术、质量、成本、安全情况;项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管理方法和手段等内容。(详见附表)

  第二章:检查组成员及检查办法

  2.1项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头,工程管理中心技术部、集团审计中心、集团招标采购中心参加组成。

  2.2 项目工程管理检查组每月定期对项目检查,不定期对项目进行复查和巡查。

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