明发集团工程管理手册之项目工程管理检查奖惩制度

　　项目工程管理检查奖惩制度

　　为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。

　　第一章 检查内容

　　1.1项目实施各种计划、方案及其完成情况；项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目已完成部分的进度、技术、质量、成本、安全情况；项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管理方法和手段等内容。（详见附表）

　　第二章：检查组成员及检查办法

　　2.1项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头，工程管理中心技术部、集团审计中心、集团招标采购中心参加组成。

　　2.2 项目工程管理检查组每月定期对项目检查，不定期对项目进行复查和巡查。

　　..............