樱桃 2010-12-2719126165三星级
价值：7个赢商币文件类型：PDF大小：320.55KB全面分析上海正大广场经营管理情况
上海正大广场作为中国知名的购物中心，2002年刚开业时由于定位的失误，运营困难，后经过几轮人事及运营思路的调整，2005年底提出“家庭娱乐消费中心”的定位概念后，在调整后取得巨大的成功。本次研究特选这个案例来分析，希望能为宝龙城市广场的发展提供一个参考。
正大广场物业概况：
投资商：泰国正大集团
总投资：4.5亿美元
占地面积约31000平方米
长270米、宽121米
地下3层、地上9层（局部八层）
层高5米，总高度57米
单层建筑面积为15000-24000平方米，总建筑面积243000平方米
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
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