ManMang1 2015-05-261570016二星级
“七分产品,三分营销”是房地产营销的金科玉律。一个项目从他规划完成时就已把握了七成的胜算。而对于本项目而言。当前,项目规划已成大局,产品业已成形,简单粗暴的调整产品结构和形态来迎合市场已成为不可能完成的任务。
我们需要思考的是:在当前产品无法大规模调整的前提下,如何深度挖掘产品卖点,通过硬件和软件的提升来吸引和寻找与置业客群的契合点。以此提高胜算!
一 项目自身的重新审视
二 项目的重新包装
三 龙城壹号项目营销的两大问题:
1、来客量稀少
2、杀客能力差
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年,“非标商业”大行其道,以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错,非标商业的“标”似乎越来越清晰:融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究