崇悫 2015-05-111995118二星级
彪马(Puma)的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。同时彪马(Puma)与阿迪达斯(Adidas)更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。彪马(Puma)在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。 在高端时尚的专卖店中,PUMA提供的是最独特也最具创意的时尚类产品。它总能成功将专业运动和时尚潮流完美的融合在一起,使得具有多样化需求的人,得到多功能的满足,引导世界范围内运动服装和鞋子的潮流趋向。
一、公司简介
二、关键战略四要素分析
三、运动品牌产业环境分析
(一)现有企业竞争分析
(二)潜在进入者分析
(三)供应商分析
(四)买方分析
(五)替代产品分析
四、彪马企业远景分析
五、彪马企业使命分析
六、运动品牌外部环境分析
七、运动品牌内部环境分析
八、SWOT综合分析
(一)优势分析
(二)劣势分析
(三)机遇分析
(四)威胁分析
九、彪马业务组合分析
十、公司战略选择
(一)集中战略
(二)合资战略
(三)国际化战略
十一、差别化战略
十二、人力资源战略
风禾尽起 · 以战略定力穿越周期 2025年度购物中心发展报告
风禾尽起 · 以战略定力穿越周期——2025年度购物中心发展报告
行业报告
中国娱乐行业白皮书:数智化驱动下的娱乐消费升级与商业生态重构(魅KTVx赢商股份)
本白皮书旨在深入剖析数智化驱动下娱乐行业的发展现状、消费升级趋势以及商业生态重构的内在逻辑与外在表现,探讨 线下娱乐与商业地产如何通过深化合作实现互利共赢。希望通过对行业趋势的洞察、典型案例的分析,为行业参与者提供 序 有益的参考,助力娱乐行业在数智化浪潮中探索出更具生命力的发展路径。
行业研究
据赢商研究中心统计,2025年一季度12个重点城市220+购物中心共计调整(新开店+新关店)5600+门店,开关店比0.91,开关店比微降。单项目平均调整25+店;调整50+店的项目约占10%,典型如上海环球港、龙湖重庆时代天街、北京SKP、杭州万象城。 赢商股份季度线下踩盘调研数据亦显示,整体而言,当下品牌拓展意愿呈现收缩,商场端招商难度不断增大。同时,传统业态承租能力走低,商场新租品牌朝着品质大众化、圈层多元化进化。
开关店报告