天津首开集团天津湾项目整体定位及营销操作策划(90页)

zitaxi 2015-04-272009378三星级

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  1 定位:为大盘设定可行的定位方向,结合开发目标和限制条件的考虑总体定位方向只能产生1-2个;结合总体定位的设定,结合总体属性的分物业功能支持为个分物业设定不同的发展方向(暨分物业定位)

  2 时序:结合分物业定位方向设定开发策略排布开发节奏,制定工程进度,得出成本投资测算表

  3 销售:结合市场情况设定销售目标、排布销售计划,得出资金收入测算表

  4 资金:综合成本与收益状况制定现金流表,并结合以制定的启动资金和资金计划进行验证,并对方案进行调整

  5 客户:结合以上主纬度思考,制定资源整合方案,客户资源实际需求状况会对主纬度产生微调

  6 营销:制定大盘总体品牌形象及分物业形象表现,品牌形象之间的主次关系设定会对主纬度产生微调

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