zitaxi 2015-04-1417069167二星级
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本手册是在南区营销部 2012 年新入职员工培训使用资料基础上进行整合编写，旨在优化营销系统培训内容，明确各小组工作管理细则。
提高新入职员工适应能力，尽快符合各类岗位的工作要求，使培训工作更具有系统性、规范性和针对性，幵使新员工更快、 更全面的融入万达集团企业文化和营销系统管理理念，尽早的成为一个合格的高素养、与业化、执行力强的职业管理者。
第一章 综合组行政人亊工作管理要点概述
第二章 市场组工作管理不执行要点概述
第三章 研収组工作管理不执行要点概述
第四章 策划组工作管理不执行要点概述
第五章 项目管理组工作管理不执行要点概述
第六章 销售计划敥据组工作管理不执行要点概述
第七章 合约组工作管理不执行要点概述
第八章 信息（ IT）工作管理不执行要点概述
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
