2014房地产项目运营知识框架-上篇(139页)

zitaxi 2015-04-141618629二星级

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  标杆房企运营管控对象由早期的“计划督办、纠偏”到“多项目管理”,再到“以项目运营分析实现项目规划目标”,最后到“在战略框架下支撑投融资管理”的转变。

  1 项目运营:规模发动机、利润监控者  

  2 房地产项目组织与管控  

  3 房地产项目投资收益跟踪管

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