火烧与豆脑的寂寞 2015-04-011635548三星级
价值：9个赢商币文件类型：DOCX大小：8.5MB※ 序：房地产项目运营最佳实践............................................................................................ 3
第一章 项目运营：规模发动机、利润监控者........................................................................................ 6
第一节 为什么需要项目运营管理..................................................................................................... 7
第二节 项目运营管理是什么........................................................................................................... 10
第三节 项目运营管理怎么做........................................................................................................... 25
第二章 房地产项目组织选择与管控....................................................................................................... 40
第一节 房企集团管控模式选择....................................................................................................... 40
第二节 房企项目组织模式匹配....................................................................................................... 51
第三章 房地产项目投资收益跟踪管理................................................................................................... 69
第一节 项目收益管理的现状与问题.............................................................................................. 69
第二节 项目投资收益跟踪管理落地策略..................................................................................... 75
第三节 项目投资收益跟踪的高效协同.......................................................................................... 84
第四章 房地产项目计划管理.................................................................................................................... 90
第一节 计划管理决定项目运营的效率.......................................................................................... 90
第二节 关键节点：运营视角保障企业经营目标的达成........................................................... 93
第四节 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导.................................................................. 104
第五节 部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁............................................................. 106
第六节 阶段性成果：衡量工作质量的标尺............................................................................... 112
第五章 房地产项目运营会议决策管理................................................................................................. 117
第一节 运营过程需要借助会议提升决策效率和质量............................................................. 117
第二节 如何构建高效的会议决策体系....................................................................................... 120
第六章 房地产成本管理........................................................................................................................... 134
第一节 “成本策划论”引领成本管理风向标.......................................................................... 134
第二节 成本三问，探寻成本管理命门....................................................................................... 138
第三节 合约规划，构建动态成本监控蜘蛛网.......................................................................... 141
第四节 成本管理实践案例............................................................................................................. 159
第七章 房地产项目营销管控.................................................................................................................. 167
第一节 房地产营销内部管理四大难题....................................................................................... 167
第二节 如何快速高效构建房企营销管控体系.......................................................................... 169
第三节 百亿级城市公司营销管理“三大法宝”...................................................................... 187
第八章 房地产项目运营绩效管理......................................................................................................... 190
第一节 项目运营绩效管理的现状与问题................................................................................... 190
第二节 构建高效项目运营绩效管理的三个关键...................................................................... 191
第三节 六步快速构建高效项目运营绩效管理.......................................................................... 202
第四节 项目运营绩效案例解读.................................................................................................... 209
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
