天津80万㎡“天一MALL”项目营销策略思考（140页）

　　天津目前最大的MALL（80万平方米）天一mall营销策略思考

　　给我一个支点，我可以撬动地球！

　　寻求支点——综合分析，挖掘项目策略推广核心

　　设置杠杆——项目策略推广方向性设定

　　撬动市场——创意性整合包装推广策略

　　PART Ⅰ 寻求支点

　　综合分析，挖掘项目策略推广核心

　　所有事物的成功均归结于两个关键因素：

　　内因与外因

　　先来看看我们的外因：

　　城市营销 天津

　　营造城市魅力，拉动城市发展

　　在这样的大背景下，我们的外因形成了：

　　我们拿什么去营造城市魅力？

　　我们的优势

　　我们的劣势

　　我们的机会

　　我们的威胁

　　再次强调一下我们的劣势

　　我们来逐一的分析：

　　我们始终要记住：

　　我们的原则应该是：

　　先来看看国际上公认的大型商业项目经营成功的两大准则。

　　再强调一遍：先招商后开发

　　强化品牌运作

　　一个小插曲

　　主题

　　**行的感言

　　总结

　　PART Ⅱ 设置杠杆

　　项目策略推广方向性设定

　　A 目标设置

　　B 对手设置（Q&A)

　　C 战略设置(Q&A)

　　对于商家我们的推广目的是

　　建立信心

　　强化品牌

　　对于消费者我们的推广目的是

　　扭转消费观念

　　强化SHOPPING MALL概念

　　所以项目战略发展目标

　　市场定位

　　形象定位

　　关键词

　　PART Ⅲ　撬动市场

　　创意性整合包装推广策略

　　对谁说？

　　说什么？

　　所以，我们的广告语言：

　　Slogan:

　　怎么说？

　　项目营销推广阶段策略

　　第一波　　项目入市（11月份）

　　第二波　　项目招商（12-06.2月份）

　　第三波　　项目预售（06.2-4月份）

　　第四波　　项目公开发售（06.5月份）

　　VISION

　　视觉演绎方案一

　　关键词

　　视觉演绎方案二