evelyn77 2015-03-2120920642二星级
价值：7个赢商币文件类型：PPTX大小：16.6MB思考：
1、从新梅太古城到上海大悦城，上海新梅7年不能承受之重，项目移转的背后隐藏着怎样的商业内涵？
2、几经期待，面纱的背后，是怎样的商业，怎样的城市综合体？
3、中粮大悦城的操作思路
面对项目的现实情况，中粮通过怎样的手段弱化劣势，突出优势，增强项目的整体辐射力？
4、上海大悦城项目亮点
面对沪上诸多成功商业综合体项目，大悦城将从哪里方面打造自己的亮点？
5、上海大悦城项目存在的问题
没有什么商业是完美而无懈可击的，华丽的背后又隐藏着怎样的疏漏？
6、延伸思考-中粮大悦城模式探究
中粮置业通过怎样的运作模式，来迅速实现其全国化品牌产品布局？
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
