佛山南海瑞龙国际项目前期商业定位报告(191页)

ManMang1 2015-03-1218505107二星级

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  报告通过项目所在市场的宏观环境及项目自身特点分析,提炼出项目总体定位及分类定位,并制订出初步的业态组合和招商策略。

 第一部分 客观环境

  第一章、社会经济发展状况对项目的影响

  第二章、城市规划与建设对项目的影响

  第三章、市场关键要素分析   

 第二部分 项目判断

  第四章、项目理解(SWOT分析)

   第五章、项目定位

 第三部分 解决方案

  第六章、租金测算

  第七章、租凭条件的设定

  第八章、招商策略

  第九章、推广策略初步建议

  第十章、部分商业区域装潢建议

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