jijianmin 2015-02-0517814197三星级
价值：8个赢商币文件类型：.DOCX大小：1.89MB本课题主要从奥特莱斯在中国的商业模式、经营模式、市场定位、优劣势、客户定位、品牌定位、设店条件和商务合作模式八个方面，对奥特莱斯在中国的经营模式现状进行了详细、具体的分析，从而为将来与奥特莱斯进行商务合作和以奥特莱斯经营模式建设购物中心提供参考。
第一部分 奥特莱斯全球经营模式类型概述
第二部分 奥特莱斯中国公司的商业模式创新
第三部分 奥特莱斯的经营模式分析
第四部分 奥特莱斯的市场定位与优劣势分析
第五部分 奥特莱斯的客户定位与品牌定位
第六部分 奥特莱斯的选址标准和设店条件
第七部分 奥特莱斯的商务合作模式
第八部分 中国十大奥特莱斯项目简述
公募REITs正式落地，打通“投融管退”全链条，将拉动中国经济活力。企业在产品上各具优势，行业规模梯队基本固定，民企、央国企业务重点将有所分化。新理性消费主义时代，务实、理性、审慎，“悦己、休闲社交、疗愈”需求提升。
购物中心报告 行业趋势
商业的演绎，离不开客流的集聚。集聚的规模、质量，是城市店王们厮杀的看点。从高手如林的商业发达城市中杀出，这些顶尖王者靠哪些新潮消费内容强势吸客？
赢商网百强榜客流
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
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