项真 2015-01-272046513266二星级
万达商业地产宣布从2015年开始所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。
总包交钥匙”模式,就是万达在建设工程中,只面对总包单位,不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里,自行选定分包单位、材料设备供货商,并执行万达采购数据中的价格,在建设完成后向万达交钥匙。万达取消招标职能,只需关心交付的成果,不用过多介入项目建设过程。这是万达项目管理的一次重大创新,使万达项目管理达到国际水准。
本资料包含多个文件:总包交钥匙操作手册(外部版合稿)(279页),总包交钥匙手册(外部版)销售物业附件(共10个附件)。
总包交钥匙操作手册(279页),内容框架如下:
第一章 总 则
第二章 项目计划管理
第三章 项目设计管理
第四章 项目招商管理
第五章 项目成本管理
第六章 项目质量安全
第七章 项目物业管理
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势