小不点 2010-12-15162955三星级
价值：6个赢商币文件类型：PDF大小：2MB第一部分 万达地产研究
一、 万达借鉴适用性分析
(一) 万达SWOT分析
(二) 核心竞争力评价
(三) 外在、内在竞争力评价
二、 发展状况
(一) 万达商业地产调整之路的节点性事件
(二) 区域发展战略
(三) 盈利模式与发展战略
(四) 战略合作伙伴
三、 产品与市场
(一) 万达项目业态组合
(二) 当前主要商家构成
四 、 资本与合作
(一) 主要资本合作伙伴与合作模式
(二) 项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索
五、 项目获取与开发
(一) 项目区域分布、选址标准、开发模式
(二) 项目获取途径分析：公开、合作、收购
六、 沈阳万达商业广场——败笔与转型
公募REITs正式落地，打通“投融管退”全链条，将拉动中国经济活力。企业在产品上各具优势，行业规模梯队基本固定，民企、央国企业务重点将有所分化。新理性消费主义时代，务实、理性、审慎，“悦己、休闲社交、疗愈”需求提升。
购物中心报告 行业趋势
商业的演绎，离不开客流的集聚。集聚的规模、质量，是城市店王们厮杀的看点。从高手如林的商业发达城市中杀出，这些顶尖王者靠哪些新潮消费内容强势吸客？
赢商网百强榜客流
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
