2010.8-明发集团运营管理中心《明发地产研究》第一期(58P)

小不点 2010-12-15165585三星级

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  第一部分 万达地产研究

  一、 万达借鉴适用性分析

  (一) 万达SWOT分析

  (二) 核心竞争力评价

  (三) 外在、内在竞争力评价

  二、 发展状况

  (一) 万达商业地产调整之路的节点性事件

  (二) 区域发展战略

  (三) 盈利模式与发展战略

  (四) 战略合作伙伴

  三、 产品与市场

  (一) 万达项目业态组合

  (二) 当前主要商家构成

  四 、 资本与合作

  (一) 主要资本合作伙伴与合作模式

  (二) 项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索

  五、 项目获取与开发

  (一) 项目区域分布、选址标准、开发模式

  (二) 项目获取途径分析:公开、合作、收购

  六、 沈阳万达商业广场——败笔与转型

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