大风起兮在路上 2014-12-09183371866三星级
为了更好认识WD城市综合体的运营模式,为企业与行业发展提供参考,本文运用PEST模型、五种力量模型、价值链模型及SWOT分析法等工具,从外部与内部战略基础的角度探讨WD城市综合体运营模式的特色及其形成,并从外部环境及组织内部因素变化的角度论述现有运营模式的战略优化方向。
通过研究,本文得出如下结论:WD城市综合体基于独特的运营模式(包括选址、拿地、设计、开发、租售、扩张及盈利七个方面),在市场定位、资产运营、品牌建设等三个方面上有着显著的战略特色。随着企业的发展,外部环境及组织内部要素都将不可避免地发生变化,为了保持竞争优势,万达集团可以通过战略调整、公司治理、组织结构、人力资源、企业文化、品牌建设六个方面进行优化。
WD城市综合运营模式的战略特色
WD城市综合体运营模式的战略基础
WD城市综合体运营模式的战略优化
本报告收集全国309家商场2023年销售额与客流量等经营数据,并结合其运营情况进行分析,洞察实体商业的最新发展趋势,为行业提供参考。
销售额客流数据
报告从购物中心的客流量、开业量、开关店、首店、大宗交易、资产证券化、拟增量七大纬度,回顾2023年商业地产行业的发展情况,及对最新行业趋势进行深度分析。
商业地产趋势报告
2023年末,站上“热搜品牌年终大赏”舞台的玩家们,high翻了。四大高人气玩家有效走红——“氛围感赢家”、“推新赢家”、“潜力股赢家”、“破次元赢家”。
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