大风起兮在路上 2014-12-09187461866三星级
价值：10个赢商币文件类型：大小：14.01MB
为了更好认识WD城市综合体的运营模式，为企业与行业发展提供参考，本文运用PEST模型、五种力量模型、价值链模型及SWOT分析法等工具，从外部与内部战略基础的角度探讨WD城市综合体运营模式的特色及其形成，并从外部环境及组织内部因素变化的角度论述现有运营模式的战略优化方向。
通过研究，本文得出如下结论:WD城市综合体基于独特的运营模式(包括选址、拿地、设计、开发、租售、扩张及盈利七个方面)，在市场定位、资产运营、品牌建设等三个方面上有着显著的战略特色。随着企业的发展，外部环境及组织内部要素都将不可避免地发生变化，为了保持竞争优势，万达集团可以通过战略调整、公司治理、组织结构、人力资源、企业文化、品牌建设六个方面进行优化。
WD城市综合运营模式的战略特色
WD城市综合体运营模式的战略基础
WD城市综合体运营模式的战略优化
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
