nesct1314 2010-12-031526514三星级
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万达借鉴适用性分析.......................................... 3
（一）万达集团SWOT分析...................................................................................3
（二）万达长板与短板分析...................................................................................3
（三）核心竞争力评价...........................................................................................5
（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................5
（五）万达的借鉴适用性分析...............................................................................6
一、企业背景................................................ 7
（一）万达概述.......................................................................................................7
（二）发展历程与企业定位...................................................................................8
（三）万达商业地产调整之路的节点性事件.....................................................10
（四）管理团队与企业文化.................................................................................12
（五）组织结构与企业管理.................................................................................13
二、发展状况............................................... 21
（一）业务结构.....................................................................................................21
（二）区域发展战略.............................................................................................26
（三）产品定位.....................................................................................................28
（四）盈利模式与发展战略.................................................................................29
（五）战略合作伙伴.............................................................................................34
（六）品牌发展战略.............................................................................................36
三、产品与市场............................................. 37
（一）主要产品类型及系列设计.........................................................................37
（二）产品组合构成.............................................................................................44
（三）自持/销售比例、租售组合模式................................................................54
（四）万达项目业态组合.....................................................................................54
（五）当前主要商家构成.....................................................................................57
（六）项目孵化操作特点、经营周期.................................................................59
四、资本与合作............................................. 66
（一）开发、销售、持有物业规模及构成.........................................................66
（二）经营利润率情况.........................................................................................67
（三）资金来源和融资渠道构成.........................................................................68
（四）主要资本合作伙伴与合作模式.................................................................71
（五）近三年经营性指标数据.............................................................................74
（六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索.......................................79
五、项目获取与开发......................................... 86
（一）项目区域分布、选址标准、开发模式.....................................................86
（二）项目获取途径分析：公开、合作、收购.................................................88
（三）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................88
六、典型项目特点分析....................................... 89
（一）沈阳万达商业广场——败笔与转型.........................................................89
（二）北京万达广场——万达盈利模式的典范.................................................96
（三）宁波万达广场——第三代产品升级版...................................................104
公募REITs正式落地，打通“投融管退”全链条，将拉动中国经济活力。企业在产品上各具优势，行业规模梯队基本固定，民企、央国企业务重点将有所分化。新理性消费主义时代，务实、理性、审慎，“悦己、休闲社交、疗愈”需求提升。
购物中心报告 行业趋势
商业的演绎，离不开客流的集聚。集聚的规模、质量，是城市店王们厮杀的看点。从高手如林的商业发达城市中杀出，这些顶尖王者靠哪些新潮消费内容强势吸客？
赢商网百强榜客流
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
