2013扬州暖山集团新集项目战略定位(230页)

echoglr 2014-09-291657916二星级

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  作为一家北京发展商在扬州的首个住宅项目,面临扬州宏观以及微观竞争环境,风险最小化是项目运作的基本原则,但同时考虑到项目60万平方米的开发体量以及未来项目区域的发展,项目品牌塑造及利益最大化同样重要。在此原则基础上,本次提案新聚仁将主要解决本项目的战略定位以及物业建议,方向尤为关键。

  一、市场再回顾

  1、城市解读

  2、宏观市场解读

  3、区域竞争解读

  二、定位分析及物业发展建议

  三、项目总体规划建议

  四、项目经济测算

   

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