2012武汉福星惠誉·水岸国际年度营销策略(33页)

冲冲冲 2014-09-281678212二星级

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  通过对水岸国际2012年年度目标的深入理解,综合考虑2012年严峻的市场环境及水岸国际项目开发历程中显现的问题,报告以25亿的年度目标为导向,从营销模式、2011年项目存在的问题整改、项目量价关系、K6地块招商等四个专题对年度目标的达成作了相关策略思考,并对目标达成方案作了思路性阐述。

  一、项目背景及目标理解

  1、项目所处阶段背景

  2、项目2011年呈现的问题

  3、2012年目标理解

  二、营销模式专题

  1、思路缘起

  2、模式详解——“分产品线,独立推广,灵活分组销售”

  3、项目产品线分类建议

  4、分产品线媒体渠道建议

  5、销售模式建议

  三、2011年项目呈现问题整改专题

  1、展示方面

  2、渠道方面

  3、产品方面

  四、量价关系专题

  1、影响销售速度的要素研究

  2、项目各产品线去化周期及价格预计

  五、K6地块招商

  1、市调分析

  2、业态招商方向建议

  3、商业业态定位建议

  4、租金政策及商务条款建议

  5、招商工作难点及排期计划

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