2012武汉福星惠誉·水岸国际年度营销策略（33页）

　　通过对水岸国际2012年年度目标的深入理解，综合考虑2012年严峻的市场环境及水岸国际项目开发历程中显现的问题，报告以25亿的年度目标为导向，从营销模式、2011年项目存在的问题整改、项目量价关系、K6地块招商等四个专题对年度目标的达成作了相关策略思考，并对目标达成方案作了思路性阐述。

　　一、项目背景及目标理解

　　1、项目所处阶段背景

　　2、项目2011年呈现的问题

　　3、2012年目标理解

　　二、营销模式专题

　　1、思路缘起

　　2、模式详解——“分产品线，独立推广，灵活分组销售”

　　3、项目产品线分类建议

　　4、分产品线媒体渠道建议

　　5、销售模式建议

　　三、2011年项目呈现问题整改专题

　　1、展示方面

　　2、渠道方面

　　3、产品方面

　　四、量价关系专题

　　1、影响销售速度的要素研究

　　2、项目各产品线去化周期及价格预计

　　五、K6地块招商

　　1、市调分析

　　2、业态招商方向建议

　　3、商业业态定位建议

　　4、租金政策及商务条款建议

　　5、招商工作难点及排期计划