zitaxi 2014-09-231802085一星级
价值：免费文件类型：.DOC大小：55.5KB随着阿里巴巴的美国上市，标志着中国商业进入了互联网时代。而这时，传统百货业在众多零售业门类中，已经是最危机的一个产业品类。很多百货商场的门可罗雀的状态，可以告诉市场，那个属于供不应求的百货业二房东的时代结束了。
今天给大家分享一个案例。看看在当前的时局下，传统百货业如何应对恶性的市场局面，引进新资源，对原有的商业模式进行改造和重塑的。
本篇案例的主角是南京一家老牌的商贸业上市公司，南京新百。看看他们在当前零售局势变革的大潮下，怎样快速决断，引进国际先进资源，改进商业模式，进行升级和再造的。
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
