上海摩尔城营销推广策划与执行推进思考(169页)

zitaxi 2014-08-2916463579三星级

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  项目融合了服务中心、园区商务大楼、孵化器创意产业园、长三角企业入沪俱乐部、高档酒店、国际家电馆、中华OEM百货、国际名品折扣中心、健身器材销售体验馆、超市大卖场、工艺品和旅游纪念品超市、中华美食坊、公寓、会所等业态,集合了商务资源、办公资源、商业资源、景观资源、休闲资源、居住资源,使各个业态既相对独立又相互影响互补。将“购物、娱乐、美食、体验、旅游、酒店、商务办公、会议、展览、居住”等功能集于一体的现代生活。

  1 共同目标

  2 现实与目标的差距

  3 系统资源

  4 战略构想脉落

  5 总体发展战略定位

  6 理想模型

  7 定位执行策略

  8 推广策略及执行

  9 业态规划及投资收益分析

  10 公司及成功案例介绍

    

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网友评论
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    • 赢商网友 michaelzt 于 2014-09-02 15:14 评论:
    • 有病毒!请谨慎下载!!!!!
客观、真实地点评资料,将获得1-5个赢商币奖励。
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