39072972** 2014-08-201613137二星级
报告内容包括:
1. 中国传统百货O2O市场兴起的背景
1.1. 中国百货业发展历程
1.2. 中国百货业发展瓶颈
1.3. 国家政策支持
1.4. 国外百货O2O模式借鉴
2. 中国传统百货O2O市场产业链分析
2.1. 中国传统百货O2O市场产业链
2.2. 中国传统百货商场转型渠道布局
图表目录:
图1-1 2007-2013年中国社会消费品零售总额/连锁百货业/网络购物交易额增长率对比
图1-2 2010-2017年中国网络购物市场交易规模
图1-3 2012年中国不同品类商品网购渗透率
图2-1 2013年中国传统百货业O2O市场产业链图
图3-1 2008-2017年中国连锁百货企业交易额
图3-2 2010-2017年中国连锁百货企业线上交易额
图3-3 2010-2017年中国连锁百货企业电子商务交易额及其在网购市场中占比
商业的演绎,离不开客流的集聚。集聚的规模、质量,是城市店王们厮杀的看点。从高手如林的商业发达城市中杀出,这些顶尖王者靠哪些新潮消费内容强势吸客?
赢商网百强榜客流
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势