招商地产公司战略分析（19P）

摘要（关键词）………………………………………………………………………1
教师点评………………………………………………………………………………1
前言……………………………………………………………………………………2
一、招商地产公司发展回顾…………………………………………………………3
二、外部环境分析……………………………………………………………………4
（一）环境监测与预测………………………………………………………………4
1.经济环境……………………………………………………………………………4
2.政治环境……………………………………………………………………………4
3.社会环境……………………………………………………………………………5
4.技术环境……………………………………………………………………………5
（二）行业竞争主要力量……………………………………………………………5
1．在竞争对手中争取有利位置………………………………………………………5
2．新加入者的威胁……………………………………………………………………5
3．供应商的讨价还价能力……………………………………………………………6
4．客户的讨价还价能力………………………………………………………………6
5．替代产品或服务的威胁……………………………………………………………6
（三）竞争反应状况…………………………………………………………………6
三、公司内部环境分析………………………………………………………………7
（一）经营能力分析…………………………………………………………………7
1.产品竞争能力分析…………………………………………………………………7
2.顾客分析……………………………………………………………………………7
3.产品收益性分析……………………………………………………………………8
4.产品成长性分析……………………………………………………………………8
5.产品竞争性分析……………………………………………………………………8
6.产品结构性分析……………………………………………………………………8
（二）销售活动能力分析……………………………………………………………8
（三）新产品开发能力分析…………………………………………………………9
（四）市场决策能力分析……………………………………………………………9
（五）核心能力分析…………………………………………………………………9
1.主营业务分析………………………………………………………………………9
2.核心产品分析………………………………………………………………………9
3.核心能力培育分析…………………………………………………………………9
4.技术能力分析………………………………………………………………………9
（六）招商地产公司的SWOT矩阵分析……………………………………………10
1.优势………………………………………………………………………………10
2.劣势………………………………………………………………………………11
3.机会………………………………………………………………………………11
4.威胁………………………………………………………………………………11
四、备选方案的提出与评价…………………………………………………………12
五、公司发展战略建议………………………………………………………………12
（一）公司级战略……………………………………………………………………12
（二）竞争战略………………………………………………………………………14
（三）核心职能领域的战略…………………………………………………………14
1.研发职能战略……………………………………………………………………14
2.营销职能战略……………………………………………………………………15
3.财务职能的战略…………………………………………………………………15
4.人力资源战略……………………………………………………………………15
六、结语………………………………………………………………………………16
注释…………………………………………………………………………………17
参考文献……………………………………………………………………………17