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以万达美利坚为例，看购物中心业态规划与品牌策略（103页）

精祎求精 2014-04-1820075138三星级

价值：10个赢商币文件类型：PPT大小：4.11MB
资料简介
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　　本资料内容丰富而详实，重点如下：

　　一业态规划的基本原则：

　　1、定位优先原则

　　2、功能性选择

　　3、业态的相关性

　　4、长期租金回报能力

　　5、评估

　　6、空间资源的约束

　　7、业态组合是个永远的动态的过程

　　二、业态分布的实操原则与方式

　　三、业态配置规划

　　四、案例（定位规划与分析，成功因素探讨）

　　1、宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合

　　2、盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析

　　3、美利坚购物中心案例

　　五、品牌组合

　　1、品牌对购物中心发展的核心作用

　　2、中国购物中心发展中的品牌策略问题

　　3、购物中心品牌组合规则与策略

　　4、未来品牌发展与购物中心发展趋势

　　六、标杆品牌介绍

　　1、奢侈品

　　2、快时尚品牌

　　3、主次力店

　　4、娱乐、餐饮、服饰

　　 

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网友评论
所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点！
    • 赢商网友 zpyhfj 于 2015-04-07 13:11 评论：
    • 这资料没什么用，与万达也毫无关联
    • 赢商网友 zpyhfj 于 2015-04-07 13:10 评论：
    • 这资料太差，而且与万达毫无关系
    • 赢商网友 leeely 于 2015-03-01 00:02 评论：
    • 看看吧。。。。。。。。
    • 赢商网友 敌后武工队 于 2014-05-20 10:39 评论：
    • 可以学习学习。
    • 赢商网友 gaoxing 于 2014-05-16 11:55 评论：
    • 这资料，感觉参考意义不大。
客观、真实地点评资料，将获得1-5个赢商币奖励。
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